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小程序时代,流量从何而来



流量是互联网时代创业的命脉,当前或许是创业者和投资人对流量渴求的时点。线上流量已被互联网巨头瓜分殆尽。对创业者来说,互联网和移动互联网刚刚兴起时跑马圈地的黄金时代已经过去。不仅自然流量被攫取殆尽,花钱买流量的成本也在不断走高。


“好的产品是用完即走”,小程序正是一款能够实现“用完即走”的产品,无须安装、触手可及,却能连接起许许多多的应用场景,提供便利的服务。


流量是一个永恒的话题,所有人都在思考一个问题:如何以更低成本、更高回报实现流量变现。小程序更像是微信流量的连接器,因场景而生,为场景服务。通过各种能力附能,商家可以把公众号体系、社群、线下等流量都无缝的导入到场景里,小程序的流量依赖微信生态,天生带社交属性,这意味着利用好社交心理,可以通过社交网络获得裂变式的爆发。


从公司的战略高度来看, 微信生态应该被放在和新零售同样的战略高度被对待。小程序可以低成本、大化地抓取微信流量,爆发力强,是小程序流量变现畅通的商业模式,小程序连接电商,乃至线下服务和零售有更大的想象空间。


而从小程序一系列的更新进程上可以看出:


1,小程序升级更新频率高,对开发者的开放程度逐步友好,小程序的服务能力已经在无限接近满足一个app的功能。


2,小程序的入口得到极大的拓展,场景入口已经达到64个,在微信内部的流量跳转已基本实现。


3,小程序和公众号的关联越来越紧密。小程序可关联的公众号数量从50个提升到500个,小程序可通过公众号文章底部广告位推广。



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2019.11.06 <查看详情>

微信小程序有什么优势

从流量角度来说,微信平台的巨大用户流量,使得其平台上的应用自带流量上的先天优势。小程序有着巨大的潜在流量,自然也就获得了更多群体的青睐。


其次,作为移动时代的产物,小程序处处针对移动场景而设计——小程序拥有APP般的用户界面,同时拥有更自然的移动流量入口,可随时随地连接用户,将获客的路径缩短,对用户使用上来说,也非常方便,要用的时候打开,不用的时候关掉,即用即走。这点比需要下载,还要占用手机内存空间的APP要好很多。


从展示角度来看,受限于技术,大部分用作企业展示的APP或网站的功能十分单薄,而站在超级APP的肩膀上,小程序拥有更丰富的技术接口,且能通过插件快速自定义,借助智能手机的众多传感器,例如GPS定位、录音、拍视频、重力感应等,能开发更丰富的使用场景,大大拓宽了企业展示的场景,在安卓手机上可以把小程序添加到手机桌面,看上去跟原生APP差不多。


同时微信生态的大力支持和持续更新,也为小程序增加了不少的竞争优势。


抛开流量带来的价值与信息,对于小程序来讲无论是开发还是运营成本都处在一个企业可以接受的水平,企业只需定期更新资讯和对接客服,极大减少了运营的工作量,更是没有了APP或网站动辄数十万的研发费用,使得商家可以资金更好地用在品牌传播和推广上面,这也是越来越多的商家投身小程序开发的原因之一。


认识到这些的企业和商家已经纷纷采取行动,抢占新的流量蓝海市场!毕竟10亿的微信流量摆在那,这么大一个蛋糕任谁都想来咬一口。微信小程序开发后不需要自己主动去推广和维护,5公里以内的微信客户都能自动搜索到你,每一个进入的客户可以全面、系统、直观地了解到你品牌实力、产品优势、活动信息、各种联系方式、在线咨询、在线预订或交易!当业主需要时,你就占据了获客的优势和口碑。


企业展示需要的主要有品牌传播、连接用户和承载业务这三点。此前的PC和移动网站都能很好的把控好这几个方面,但随着用户下沉到移动端,移动端的营销工具在企业展示上的优势无疑就突显出来了,而小程序正是这样一个在风口上的营销工具,自然是具备得天独厚的优势,更适合企业对外展示。微信小程序的未来发展趋势不容小觑,小程序拥有微信10亿多用户,让应用触手可及。快来打造企业的微信全生态,连接更多的线下服务与线上用户吧!


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2019.11.08 <查看详情>

小程序打破传统餐饮行业的痛点,提高运营效率


传统餐饮行业的痛点在于用户消费过程繁琐,从用户点餐到结账需要商家付出的人力成本较大,加上用户可能需要排队等待,导致给予用户的消费体验度感不好。餐饮门店所在的位置有限,发传单、张贴海报的方式宣传力度非常小,就算让利开展宣传活动,也只能维持一小段时间,结果却难以如愿。小程序为餐饮商家提供一系列的服务,排队场景服务,用户在排队的时候点餐,为用户解决繁琐问题和节省时间,优化服务流程,为商家降低用户流失率和提升服务效率。小程序的积分、会员等功能提高商家经营效率,用户点餐、预约、评价等功能提供数据分析,大大提高管理效率。了解用户的消费习惯,数据有助于商家对今后的运营发展有着重要的参考作用,针对性地进行精准营销活动,帮助商家引流用户。


小程序的卡券功能,推送优惠券给用户,消费时配合使用,有助于增加用户的消费次数,从而实现更好的消费体验。利用附近的店功能实现线上线下结合,为餐厅带来天然免费的流量,更好的地进行活动宣传和品牌推广,直接帮助商家节约了宣传推广的成本。外卖业务已经成为餐饮商家获取周边用户的主要渠道之一,对比外卖平台,商家在自己的小程序开通外卖功能节省了经营成本,在小程序的外卖功能针对性开展优惠活动,能促进用户再次消费,有效为商家实现用户沉淀。当商家开展营销活动时,借助已有用户的社交关系引导传播,进行裂变式营销,从而带来更多的用户,沉淀餐厅流量。


小程序融入了餐饮行业服务场景,面对用户多样化的需求,多种功能助力商家进行高效运营,辅助商家开展活动,有效触达用户,提高用户的消费体验。未来小程序将继续配合餐饮行业和市场满足需求,并用完善的服务功能,提升用户消费体验,推动餐饮行业的发展,提升经济增长。


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2019.11.15 <查看详情>

小程序的零售之路:从流量捕手到数字化跳板


敏锐的互联网流量巨头们早做出应对,从微信、支付宝、百度到QQ、头条系、美团,以及手机厂商们主导的快捷应用,无不基于小程序强化超级平台的地位。作为平台开放、扩围的新路径,小程序为平台型应用提供了变身“超级APP”可能性,也已成为互联网走向存量竞争的新常态。


尤其是在流量焦虑的零售市场,两年前还不被看好的小程序正在被重新定义,逐渐成长为产业互联网时代的基础设施。


“流量捕手”的进化


有个有趣的现象可能被大众忽略,将小程序推向风口的是一款《跳一跳》的刷屏应用,但终攻势凶猛的却是大大小小的零售商们。尤其在当下的小程序生态中,电商、餐饮早已成为变现路径短、盈利模式为清晰的两大行业。


原因也不难理解,擅长和流量打交道的零售商们自然算得清一笔经济账。


在小程序业态出现之前,移动互联网还是属于APP时代,无论是优衣库之类的品牌方,还是沃尔玛为代表的渠道商,获取流量的方式无外乎两种:一是向电商平台买流量,将流量直接转化为被购买的商品;二是为独自运营的APP导流,通过装机量验证所谓的用户规模,然后再进行运营转化。


这样的流量获取方式持续很多年,却也存在一些天然的痛点,比如与用户的连接永远是浅层次的,特别是在电商渠道中,很难将用户沉淀下来,极度依赖用户规模的横向扩大来提升销量;


再比如随着用户增长和时长增长的“双降”,流量成本势必会越来越高,继续之前的流量转化模式注定会进一步稀释利润率,一旦下沉市场的人口红利面临枯竭,如此这般的流量游戏终归会陷入停滞。


小程序扮演的第一个角色正是“流量捕手”,巧妙化解了零售商们遇到的痛点,并画出一道新生的流量曲线。


以电商小程序为例,在微信十亿级的月活生态中,可以凭借多样化社交玩法寻找新的流量增长点,从传统电商流量困境中解脱出来。直接结果就是,社交电商开始成为电商的新业态,衍生出了拼团、砍价、团购、红包等运营模式,将拼多多、淘集集等电商新秀们捧上神坛。


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2019.11.18 <查看详情>

网站设计决于用户体验


一、构图图形的层次感

图形和元素之间的层次感,可以在干扰视觉的同时,突出自身所想体现的主题,这种表现方式往往是比较直接而且有效的方式。我们所说的这种视觉干扰是在分散欣赏者多余视线的同时,更能注意到这一设计的主题上,为这种干扰方式所产生的图形是这个主题的辅助图形。就如下面我引用的这个图形,图形中那些不规则的半透明元素、光线、数字、方块、以及那些放大了的机器人构成了一定的纵深感和层次性,这写元素在分散视线的同时又将欣赏者的视线集中到了中心的和下方的机器人身上。这种设计方式是现在比较多见的一种设计方式,可能大多数的人都觉得比较吧。


二、构图的视觉线牵引

利用色彩或者元素来牵引欣赏者的视觉,让欣赏者随着设计师的的思维去思考和观看作品。现在存在的大多数作品都是运用点、线、面来引导,以图形和元素出现的引导方式的作品比较少见。就像下面的这个图形,视觉的中心是中间的那一条白色的色块,及当中的文字,而在上下的张图片的交接处出现的那条蓝色的线段,就在牵引欣赏者的视觉移动到图形中的文字和其他的小的图形上。


三、色彩诱导

图中的主体色块运用了红色和灰色,而图中大背景的白色块和红色行成了强烈的对比,灰色在平衡色彩的强烈对比的同时,也和红色起了一定的对比重用,而主题的文字和 上也用到k了黑色和红色的对比。


四、明暗诱导

利用由光感折射、光感捕捉、动态光感及明暗差异性的一些共性来衬托主题。


五、瞬间捕捉

利用眼睛感官的瞬间接受、来捕捉视觉点。


六、抓突破点

靠突破图形图象本身的视觉平衡点来达到视觉要求 运用图片素材的本身来寻找设计的突破点,依据图形自身所产生的空间感,光感,等一些突出的地方,来加以利用,从而突出设计的主题。如图 图中的电梯产生了强烈的空间感,稍加修饰一张好的平面作品就问世了。


七、比例大小

依据事物本身的比例关系,在等比的关系上追求视觉上的平衡关系、 突破事物本身的等比关系。


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2019.11.26 <查看详情>

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